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    <title>Projekthandbuch</title>
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  <body id="toc173">
    <div id="header">
      <div class="up">[<a href="eaccf71947b446.html">Hoch</a>] [<a href="Projekt-V-Modell-XT.html">Anfang</a>] [<a href="1739efad272b1ef.html">Zurueck</a>] [<a href="6f1cf684ebbabd.html">Weiter</a>] [<a href="11385fdbde3d712.html">Ende</a>] [<a href="Projekt-V-Modell-XT.html">Inhalt</a>] </div>
      <div class="down">
        <hr />
      </div>
    </div>
    <div dir="ltr" id="content">
      <h1><span class="SectionNumber">5 </span>Teil 5: <a id="ref7b23f7a07ce3c8"></a>V-Modell-Referenz Produkte</h1>
      <h2><span class="SectionNumber">5.3 </span><a id="refdcecfbe856145b"></a>Produkte</h2>
      <h3><span class="SectionNumber">5.3.2 </span> <a id="refeaccf71947b446"></a>Planung und Steuerung</h3>
      <h4><span class="SectionNumber">5.3.2.2 </span><a id="ref7d9bf684e9bf2c"></a>Projekthandbuch</h4>
      <p class="VModellXTTextbody">Verantwortlich: <a href="4871f6d2b11e07.html#ref4871f6d2b11e07">Projektleiter</a></p>
      <p class="VModellXTTextbody">Aktivität: <a href="101ff69f1975cd.html#ref101ff69f1975cd">Projekthandbuch erstellen</a></p>
      <p class="VModellXTTextbody">Mitwirkend: <a href="cc50f768e90035.html#refcc50f768e90035">Projektmanager</a>, <a href="11b0df97e7b28a5.html#ref11b0df97e7b28a5">Projektkaufmann</a>, <a href="13f9f6d2acd912.html#ref13f9f6d2acd912">KM-Verantwortlicher</a>, <a href="cba2f6d2a84c17.html#refcba2f6d2a84c17">Systemarchitekt</a>, <a href="19a7f9f4e58fd8.html#ref19a7f9f4e58fd8">Systemsicherheitsbeauftragter</a>, <a href="184fdfb78577fda.html#ref184fdfb78577fda">Ausschreibungsverantwortlicher</a></p>
      <p class="VModellXTTextbody">Produktattribute: Initial</p>
      <p class="VModellXTTextbody">
        <b>Sinn und Zweck</b>
      </p>
      <p class="VModellXTTextbody">Das V-Modell ist ein generischer Vorgehensstandard, der für ein konkretes Projekt angepasst und konkretisiert werden muss. Das Projekthandbuch legt die für Management und Entwicklung notwendigen Anpassungen und Ausgestaltungen fest. Somit dokumentiert es Art und Umfang der Anwendung des V-Modells im Projekt und ist Informationsquelle und Richtlinie für alle Projektbeteiligten.</p>
      <p class="VModellXTTextbody">Das Projekthandbuch beinhaltet eine Kurzbeschreibung des Projekts, die Beschreibung des Tailoring-Ergebnisses, den grundlegenden Projektdurchführungsplan, die notwendige und vereinbarte Unterstützung des Auftraggebers sowie Organisation und Vorgaben für die Planung und Durchführung des Projekts und die anstehenden Entwicklungsaufgaben. Der →<a href="4871f6d2b11e07.html#ref4871f6d2b11e07">Projektleiter</a> muss dieses zentrale Produkt in Abstimmung mit den Schlüsselpersonen des Projekts erarbeiten.</p>
      <p class="VModellXTTextbody">Dabei werden im Projekthandbuch auch insbesondere Häufigkeit und Notwendigkeit der Erzeugung weiterführender →<a href="dcecfbe856145b.html#refdcecfbe856145b">Produkte</a>, die für die Planung und Durchführung des Projekts, für das Ausschreibungs- und Vertragswesen sowie für die Prozessverbesserung notwendig sind, festgelegt, zum Beispiel →<a href="a166f684ea76d5.html#refa166f684ea76d5">Projektstatusbericht</a>e, →<a href="10e55f684ea4d04.html#ref10e55f684ea4d04">Risikoliste</a>n, Verträge und Bewertungen von Vorgehensmodellen.</p>
      <p class="VModellXTHeading6">
        <b>Erzeugt</b>
      </p>
      <p class="VModellXTStandard"><a href="16c0cf85da65272.html#ref16c0cf85da65272">Abnahmeerklärung</a> (siehe Produktabhängigkeit <a href="8100108a5588b87.html#ref8100108a5588b87">Produktumfang für die Abnahme einer Lieferung (ohne Vertrag)</a>), <a href="9c76f7fc6aaf2c.html#ref9c76f7fc6aaf2c">Prüfprotokoll Lieferung</a> (siehe Produktabhängigkeit <a href="8100108a5588b87.html#ref8100108a5588b87">Produktumfang für die Abnahme einer Lieferung (ohne Vertrag)</a>), <a href="1470f85dd595ae.html#ref1470f85dd595ae">Prüfspezifikation Lieferung</a> (siehe Produktabhängigkeit <a href="8100108a5588b87.html#ref8100108a5588b87">Produktumfang für die Abnahme einer Lieferung (ohne Vertrag)</a>), <a href="b16ef88ed600f3.html#refb16ef88ed600f3">Lieferung</a> (siehe Produktabhängigkeit <a href="83d3108af1a9877.html#ref83d3108af1a9877">Produktumfang für die Erstellung einer Lieferung (ohne Vertrag)</a>), <a href="20e4f85e7b0a0b.html#ref20e4f85e7b0a0b">Prüfprotokoll Systemelement</a> (siehe Produktabhängigkeit <a href="83d3108af1a9877.html#ref83d3108af1a9877">Produktumfang für die Erstellung einer Lieferung (ohne Vertrag)</a>), <a href="af30f82600e73e.html#refaf30f82600e73e">Prüfspezifikation Systemelement</a> (siehe Produktabhängigkeit <a href="83d3108af1a9877.html#ref83d3108af1a9877">Produktumfang für die Erstellung einer Lieferung (ohne Vertrag)</a>), <a href="66f9f891b57b77.html#ref66f9f891b57b77">Prüfprotokoll Dokument</a> (siehe Produktabhängigkeit <a href="83d3108af1a9877.html#ref83d3108af1a9877">Produktumfang für die Erstellung einer Lieferung (ohne Vertrag)</a>), <a href="9379f8347084c4.html#ref9379f8347084c4">Prüfspezifikation Dokument</a> (siehe Produktabhängigkeit <a href="83d3108af1a9877.html#ref83d3108af1a9877">Produktumfang für die Erstellung einer Lieferung (ohne Vertrag)</a>), <a href="248ff684eb2d99.html#ref248ff684eb2d99">Besprechungsdokument</a> (siehe Produktabhängigkeit <a href="f94af888133a76.html#reff94af888133a76">Produktumfang für das Projektmanagement</a>), <a href="a166f684ea76d5.html#refa166f684ea76d5">Projektstatusbericht</a> (siehe Produktabhängigkeit <a href="f94af888133a76.html#reff94af888133a76">Produktumfang für das Projektmanagement</a>), <a href="17217f684eb681e.html#ref17217f684eb681e">Projektabschlussbericht</a> (siehe Produktabhängigkeit <a href="f94af888133a76.html#reff94af888133a76">Produktumfang für das Projektmanagement</a>), <a href="5237f8cb5a9eeb.html#ref5237f8cb5a9eeb">Projektmanagement-Infrastruktur</a> (siehe Produktabhängigkeit <a href="f94af888133a76.html#reff94af888133a76">Produktumfang für das Projektmanagement</a>), <a href="10e55f684ea4d04.html#ref10e55f684ea4d04">Risikoliste</a> (siehe Produktabhängigkeit <a href="f94af888133a76.html#reff94af888133a76">Produktumfang für das Projektmanagement</a>), <a href="c800f684ea0c78.html#refc800f684ea0c78">Schätzung</a> (siehe Produktabhängigkeit <a href="f94af888133a76.html#reff94af888133a76">Produktumfang für das Projektmanagement</a>), <a href="16333f684eb92a4.html#ref16333f684eb92a4">Projekttagebuch</a> (siehe Produktabhängigkeit <a href="f94af888133a76.html#reff94af888133a76">Produktumfang für das Projektmanagement</a>), <a href="1739efad272b1ef.html#ref1739efad272b1ef">Projektfortschrittsentscheidung</a> (siehe Produktabhängigkeit <a href="f94af888133a76.html#reff94af888133a76">Produktumfang für das Projektmanagement</a>), <a href="7184f684ea3116.html#ref7184f684ea3116">Arbeitsauftrag</a> (siehe Produktabhängigkeit <a href="f94af888133a76.html#reff94af888133a76">Produktumfang für das Projektmanagement</a>), <a href="7276f887e85871.html#ref7276f887e85871">Ausschreibungskonzept</a> (siehe Produktabhängigkeit <a href="7812f85e02e6c7.html#ref7812f85e02e6c7">Produktumfang für die Auftragsvergabe</a>), <a href="10e83f7fc43c039.html#ref10e83f7fc43c039">Ausschreibung</a> (siehe Produktabhängigkeit <a href="7812f85e02e6c7.html#ref7812f85e02e6c7">Produktumfang für die Auftragsvergabe</a>), <a href="5fcff9fad3bba1.html#ref5fcff9fad3bba1">Kriterienkatalog für die Angebotsbewertung</a> (siehe Produktabhängigkeit <a href="7812f85e02e6c7.html#ref7812f85e02e6c7">Produktumfang für die Auftragsvergabe</a>), <a href="112ecf767279ec5.html#ref112ecf767279ec5">Vertrag</a> (siehe Produktabhängigkeit <a href="7812f85e02e6c7.html#ref7812f85e02e6c7">Produktumfang für die Auftragsvergabe</a>), <a href="76aef7fc4481aa.html#ref76aef7fc4481aa">Angebotsbewertung</a> (siehe Produktabhängigkeit <a href="7812f85e02e6c7.html#ref7812f85e02e6c7">Produktumfang für die Auftragsvergabe</a>)</p>
      <p class="VModellXTHeading6">
        <b>Hängt Inhaltlich ab von</b>
      </p>
      <p class="VModellXTStandard"><a href="8a7cf684e778f7.html#ref8a7cf684e778f7">Projektvorschlag</a> (siehe Produktabhängigkeit <a href="169310453200c95.html#refa47cfc303d1790">Berücksichtigung des Projektvorschlags</a>), <a href="aa41f684e9eaa2.html#refaa41f684e9eaa2">Projektplan</a> (siehe Produktabhängigkeit <a href="169310453200c95.html#refa47cfc303d1790">Berücksichtigung des Projektvorschlags</a>), <a href="10b5e10736878f11.html#ref10b5e10736878f11">Prüfspezifikation Produktkonfiguration</a> (siehe Produktabhängigkeit <a href="a25810d7e43e414.html#refa25810d7e43e414">Konsistenz zwischen Vorgaben zum KM im Projekthandbuch und Prüfspezifikation Produktkonfiguration</a>), <a href="aa41f684e9eaa2.html#refaa41f684e9eaa2">Projektplan</a> (siehe Produktabhängigkeit <a href="97ff7442380c1.html#ref97ff7442380c1">Berücksichtigung der Projektfortschrittsentscheidungen</a>), <a href="1739efad272b1ef.html#ref1739efad272b1ef">Projektfortschrittsentscheidung</a> (siehe Produktabhängigkeit <a href="97ff7442380c1.html#ref97ff7442380c1">Berücksichtigung der Projektfortschrittsentscheidungen</a>), <a href="aa41f684e9eaa2.html#refaa41f684e9eaa2">Projektplan</a> (siehe Produktabhängigkeit <a href="99ff684fc5037.html#ref99ff684fc5037">Planung der Maßnahmen des Risikomanagements</a>), <a href="10e55f684ea4d04.html#ref10e55f684ea4d04">Risikoliste</a> (siehe Produktabhängigkeit <a href="99ff684fc5037.html#ref99ff684fc5037">Planung der Maßnahmen des Risikomanagements</a>), <a href="a166f684ea76d5.html#refa166f684ea76d5">Projektstatusbericht</a> (siehe Produktabhängigkeit <a href="99ff684fc5037.html#ref99ff684fc5037">Planung der Maßnahmen des Risikomanagements</a>), <a href="59aaf68523ea81.html#ref59aaf68523ea81">QS-Bericht</a> (siehe Produktabhängigkeit <a href="4465f8a11f3019.html#ref4465f8a11f3019">Erstellung regelmäßiger QS-Berichte</a>), <a href="6f1cf684ebbabd.html#ref6f1cf684ebbabd">QS-Handbuch</a> (siehe Produktabhängigkeit <a href="157b1f74806aa7f.html#ref157b1f74806aa7f">Vorgaben bezüglich zu prüfender Produkte</a>), <a href="61a1fb6026cb74.html#ref61a1fb6026cb74">Gefährdungs- und Systemsicherheitsanalyse</a> (siehe Produktabhängigkeit <a href="21c1fd36ebce30.html#ref21c1fd36ebce30">Vorgaben zur Systemsicherheit im Projekthandbuch</a>), <a href="10e83f7fc43c039.html#ref10e83f7fc43c039">Ausschreibung</a> (siehe Produktabhängigkeit <a href="119e31076fd22c7e.html#ref119e31076fd22c7e">Übernahme der Vorgaben für den Auftragnehmer aus dem Projekthandbuch</a>), <a href="6f1cf684ebbabd.html#ref6f1cf684ebbabd">QS-Handbuch</a> (siehe Produktabhängigkeit <a href="16ca4fc4fe48fbd.html#ref16ca4fc4fe48fbd">Vorgaben für den Auftragnehmer</a>), <a href="10e83f7fc43c039.html#ref10e83f7fc43c039">Ausschreibung</a> (siehe Produktabhängigkeit <a href="16ca4fc4fe48fbd.html#ref16ca4fc4fe48fbd">Vorgaben für den Auftragnehmer</a>)</p>
      <p class="VModellXTHeading6">
        <b>Beispielprodukte</b>
      </p>
      <p class="VModellXTTextbody">→<a href="../../Beispielprojekte/InfoMaPa/Projekthandbuch.pdf">InfoMaPa:Projekthandbuch</a></p>
      <p class="VModellXTTextbody">→<a href="../../Beispielprojekte/WiBe/Projekthandbuch.pdf">WiBe:Projekthandbuch</a></p>
      <h5 id="toc174"><span class="SectionNumber">5.3.2.2.1 </span><a id="ref10c71f69f053035"></a>Projektüberblick, Projektziele und Erfolgsfaktoren</h5>
      <p class="VModellXTTextbody">Das Projekthandbuch ist eine unverzichtbare Informationsquelle und Richtlinie für alle Projektbeteiligten. In diesem Thema wird kurz, prägnant und möglichst plastisch das gemeinsame Projektleitbild dargestellt.</p>
      <p class="VModellXTHeading6">
        <b>Beispielhafte Produktgestaltung</b>
      </p>
      <p class="VModellXTStandard">Beschrieben werden soll dabei</p>
      <ul>
        <li>die Problemsituation zum Projekt,</li>
        <li>die Ausgangslage inklusive der Beschreibung bereits erbrachter Ergebnisse,</li>
        <li>die Ziele des Projektes,</li>
        <li>die Produktart (z. B. betriebliches Informationssystem, Kettenfahrzeug, etc.),</li>
        <li>
          <p class="VModellXTStandard">überblickartig die wesentlichen Anforderungen an</p>
          <ul>
            <li>Funktionalität,</li>
            <li>Qualität,</li>
            <li>Wartbarkeit und</li>
            <li>Sicherheit,</li>
          </ul>
        </li>
        <li>die grobe Systemarchitektur, soweit diese bereits bekannt ist,</li>
        <li>die Projektart und -größe, sowie</li>
        <li>die wesentlichen Erfolgsfaktoren des Projektes.</li>
      </ul>
      <h5 id="toc175"><span class="SectionNumber">5.3.2.2.2 </span><a id="ref2777f69f058a9c"></a>Projektspezifisches V-Modell</h5>
      <p class="VModellXTTextbody">Das V-Modell ist ein generisches Vorgehensmodell. Die projektspezifische Anpassung - das so genannte →<a href="44e3fbda665f67.html#ref1cacfbe91508b7">Tailoring</a> - wird in diesem Thema dokumentiert. Das dabei zu erstellende →<a href="44e3fbda665f67.html#ref3e68fbe92344dc">Anwendungsprofil</a>, der resultierende →<a href="44e3fbda665f67.html#ref4b99fbe91d963b">Projekttyp</a>, die zu verwendenden und zusätzlich ausgewählten →<a href="44e3fbda665f67.html#ref851cfbe913953e">Vorgehensbaustein</a>e sowie die ausgewählten →<a href="44e3fbda665f67.html#ref13641fbe9196606">Projektdurchführungsstrategie</a>n sind dabei festzuhalten. Im Rahmen dieses Themas können auch die Umstände und Konsequenzen von bereits vorhersehbarem, dynamischem Tailoring festgehalten werden. Alle diese Festlegungen sind entsprechend den Vorgaben des V-Modells zu begründen (siehe dazu auch Abschnitt →<a href="f3ffba5de1675.html#reff3ffba5de1675">Projektspezifische Anpassung - Tailoring</a> im Teil 1: →<a href="Projekt-V-Modell-XT.html#ref12476fba6d84a67">Grundlagen des V-Modells</a>).</p>
      <h5 id="toc176"><span class="SectionNumber">5.3.2.2.3 </span><a id="refd8bdf69f05c0f2"></a>Abweichungen vom V-Modell</h5>
      <p class="VModellXTTextbody">Sämtliche Abweichungen von den Vorgaben des V-Modells, wie Streichungen einzelner →<a href="dcecfbe856145b.html#refdcecfbe856145b">Produkte</a>, Aktivitäten und Abweichung vom Tailoring-Verfahren, müssen unter Angabe von Gründen dokumentiert werden. Die Änderungen sind in diesem Thema aufzuführen.</p>
      <h5 id="toc177"><span class="SectionNumber">5.3.2.2.4 </span><a id="ref5a26f69f05f3c3"></a>Projektdurchführungsplan</h5>
      <p class="VModellXTTextbody">Das V-Modell macht durch die Festlegung von →<a href="44e3fbda665f67.html#ref37a1fbe919a38f">Entscheidungspunkt</a>en Vorgaben zur groben Strukturierung des Projekts. Dieses Thema enthält die planerische Ausgestaltung dieser →<a href="44e3fbda665f67.html#ref37a1fbe919a38f">Entscheidungspunkt</a>e in Form eines Projektdurchführungsplans. Hierbei sind zumindest der Projektanfang, das Projektende und alle wichtigen Entscheidungspunkte während des Projekts einzuplanen.</p>
      <p class="VModellXTTextbody">Darüber hinaus können noch weitere projektspezifische Meilensteine festgelegt werden, soweit diese für alle Projektbeteiligten relevant sind. Meilensteine, die nur projektintern relevant sind, werden im Projektplan dokumentiert.</p>
      <h5 id="toc178"><span class="SectionNumber">5.3.2.2.5 </span><a id="ref5191f69f05517f"></a>Organisation und Vorgaben zum Projektmanagement</h5>
      <p class="VModellXTTextbody">In diesem Thema werden die Vorgaben des V-Modells zum →<a href="79d5f6850cc5f9.html#ref79d5f6850cc5f9">Projektmanagement</a> angepasst und konkretisiert. Es werden alle internen und externen Projektbeteiligten aufgeführt. Die verantwortlichen Ansprechpartner sind dabei namentlich zu benennen. Darüber hinaus werden die Schlüsselrollen des V-Modells, wie →<a href="4871f6d2b11e07.html#ref4871f6d2b11e07">Projektleiter</a>, →<a href="15f77f6d2acb8d8.html#ref15f77f6d2acb8d8">QS-Verantwortlicher</a> und →<a href="cba2f6d2a84c17.html#refcba2f6d2a84c17">Systemarchitekt</a>, mit Personen besetzt und deren Aufgaben und Verantwortlichkeiten entsprechend den V-Modell-Vorgaben ausgestaltet.</p>
      <p class="VModellXTTextbody">Die grundlegende Organisation und Durchführung der Zusammenarbeit zwischen allen Projektbeteiligten wird definiert. Dabei werden beispielsweise Besprechungen, das Vorgehen für Abstimmungsrunden, das Konfliktmanagement, die Eskalationsstrategie, die Bedingungen für die Durchführung eines formalen Entscheidungsprozesses festgelegt und dokumentiert. Zusätzlich werden Schwellenwerte definiert, deren Überschreitung zur Einleitung von Steuerungsmaßnahmen führt. Ein Beispiel dafür ist die Überschreitung von Sollwerten für die Planung um mehr als 15%. Organisationsweite Vorgaben müssen dabei berücksichtigt werden.</p>
      <p class="VModellXTTextbody">Für die im Rahmen des Projektmanagements zu erstellenden V-Modell-Produkte, wie Projektplan, Arbeitsauftrag und →<a href="16333f684eb92a4.html#ref16333f684eb92a4">Projekttagebuch</a>, wird festgelegt, ob und wann diese zu erstellen sind, nach welchen Methoden, Richtlinien und Standards diese →<a href="dcecfbe856145b.html#refdcecfbe856145b">Produkte</a> auszuarbeiten sind und mit welchen Werkzeugen beziehungsweise Bestandteilen der →<a href="5237f8cb5a9eeb.html#ref5237f8cb5a9eeb">Projektmanagement-Infrastruktur</a> sie bearbeitet werden (siehe dazu auch Abschnitt →<a href="d575fba6c7ff4d.html#refd575fba6c7ff4d">Erzeugende Produktabhängigkeiten</a> ).</p>
      <h5 id="toc179"><span class="SectionNumber">5.3.2.2.6 </span><a id="ref16076f6cc72c8fc"></a>Organisation und Vorgaben zum Risikomanagement</h5>
      <p class="VModellXTTextbody">Damit die Einschätzungen der Risiken innerhalb des Projekts nach denselben Maßstäben erfolgen, wird das im V-Modell bereits vorgesehene Risikomanagement in diesem Thema ausgestaltet und konkretisiert. Dabei ist die generelle Entscheidung zu treffen, ob neben Risiken auch Chancen betrachtet werden sollen. Für Chancen wird das gleiche Verfahren wie für Risiken angewendet, deshalb wird im Folgenden nicht mehr zwischen den Begriffen Chance und Risiko unterschieden.</p>
      <p class="VModellXTTextbody">Hier erfolgt die Festlegung, wann und nach welchen Kriterien Risiken in einer →<a href="10e55f684ea4d04.html#ref10e55f684ea4d04">Risikoliste</a> dokumentiert werden. Zusätzlich muss definiert werden, mit welchen Methoden, Richtlinien und Standards und mit welchen Werkzeugen beziehungsweise Bestandteilen der →<a href="5237f8cb5a9eeb.html#ref5237f8cb5a9eeb">Projektmanagement-Infrastruktur</a> das Risikomanagement durchzuführen ist.</p>
      <p class="VModellXTTextbody">Dabei sind im Einzelnen die folgenden Punkte festzulegen:</p>
      <ul>
        <li>→<a href="44e3fbda665f67.html#ref15da1f82553072b">Risikoklasse</a>n zur Einstufung von Risiken</li>
        <li>Kriterien zur Risikoakzeptanz</li>
        <li>Eskalationsstufen basierend auf den definierten Risikoklassen, entsprechend den Vorgaben des Themas →<a href="#ref5191f69f05517f">Organisation und Vorgaben zum Projektmanagement</a></li>
        <li>Verfahren für die Dokumentation der identifizierten Risiken und der geplanten Maßnahmen</li>
        <li>Zeitpunkte und Vorgehen bei der Risikoidentifizierung</li>
        <li>Zeitpunkte für die Neubewertung von Risiken</li>
        <li>Zeitpunkte und Verfahren für die Planung und Durchführung von Gegenmaßnahmen</li>
      </ul>
      <h5 id="toc180"><span class="SectionNumber">5.3.2.2.7 </span><a id="ref101d3fa3476b986"></a>Organisation und Vorgaben zum Problem- und Änderungsmanagement</h5>
      <p class="VModellXTTextbody">In diesem Thema wird das im V-Modell bereits vorgesehene Problem- und Änderungsmanagement ausgestaltet und konkretisiert. Es erfolgt die Festlegung, ob, wann und welche Problemmeldungen und Änderungsanträge erstellt werden müssen, nach welchen Methoden, Richtlinien und Standards diese zu bearbeiten sind und mit welchen Werkzeugen beziehungsweise Bestandteilen der →<a href="5237f8cb5a9eeb.html#ref5237f8cb5a9eeb">Projektmanagement-Infrastruktur</a> sie weiterverarbeitet werden.</p>
      <p class="VModellXTTextbody">Dies beinhaltet beispielsweise die Definition der vorgesehenen Status von Problemmeldungen und Änderungsanträgen (erstellt, genehmigt und abgelehnt) die Besetzung der →<a href="11b87fbe855bc5d.html#ref569cf96aad9816">Änderungssteuerungsgruppe (Change Control Board)</a> sowie das Konfliktmanagement und die Eskalationsstrategie. Dabei kann es erforderlich sein, mehrere Änderungsverantwortliche und Änderungssteuerungsgruppen (Change Control Boards) mit unterschiedlicher Entscheidungskompetenz und Zusammensetzung einzurichten.</p>
      <p class="VModellXTTextbody">Bei unterschiedlichen Auffassungen in einer Änderungssteuerungsgruppe (Change Control Board) werden Eskalationsstufen definiert. Beispielsweise kann eine mit größerer Entscheidungskompetenz ausgestattete Änderungssteuerungsgruppe (Change Control Board) oder ein →<a href="121b8f74306d483.html#ref121b8f74306d483">Lenkungsausschuss</a> als Eskalationsinstanz festgelegt werden.</p>
      <h5 id="toc181"><span class="SectionNumber">5.3.2.2.8 </span><a id="ref1772ffa348ec160"></a>Organisation und Vorgaben zum Konfigurationsmanagement</h5>
      <p class="VModellXTTextbody">In diesem Thema wird das im V-Modell bereits vorgesehene Konfigurationsmanagement ausgestaltet und konkretisiert. Es erfolgt die Festlegung, welche →<a href="44e3fbda665f67.html#ref7d5dfc84902167">Produktexemplar</a>e wann nach welchen Methoden, Richtlinien und Standards vom Konfigurationsmanagement zu verwalten sind, sowie wann und in welchen Abständen →<a href="cb30f85f8f4c5e.html#refcb30f85f8f4c5e">Produktkonfiguration</a>en und Releases zu erstellen sind. Zu Anzahl und Umfang der Produktkonfigurationen sind mindestens die Vorgaben zum →<a href="6d46fba5ea02e4.html#ref6d46fba5ea02e4">Konfigurationsmanagement</a> einzuhalten.</p>
      <p class="VModellXTTextbody">Alle →<a href="dcecfbe856145b.html#refdcecfbe856145b">Produkte</a>, die im Rahmen eines V-Modell Projektes erstellt werden, werden entsprechend den Vorgaben im Projekthandbuch in die →<a href="94def8acd5f7ca.html#ref94def8acd5f7ca">Produktbibliothek</a> eingestellt und verwaltet. Hierzu muss festgelegt werden, welche Dateiablagestruktur und Namenskonventionen in der Produktbibliothek einzuhalten sind, wie die Produkte im Konfigurationsmanagement eindeutig zu bezeichnen sind, wie die Fortschreibung von Versionen und Releases erfolgt und welche Produktzustände ein Produktexemplar aus Sicht des Konfigurationsmanagements durchläuft. Die Produktzustände müssen mindestens die im Kapitel →<a href="d807fba5e847d5.html#refd807fba5e847d5">Qualitätssicherung und Produktzustandsmodell</a> definierten Zustände umfassen.</p>
      <p class="VModellXTTextbody">Neben der Verwaltung der Produktbibliothek ist im Rahmen dieses Themas ein Konzept zur Datensicherung und Archivierung der Exemplare in der Produktbibliothek zu erstellen. Es werden die Verantwortlichkeiten, Termine und Verfahren zur Datensicherung festgelegt, sowie Konzepte zur Archivierung und Aufbewahrung der Daten über längere Zeiträume erstellt.</p>
      <p class="VModellXTTextbody">Das Konfigurationsmanagement liefert zudem einen Beitrag zum →<a href="a166f684ea76d5.html#refa166f684ea76d5">Projektstatusbericht</a>, welcher zur Fortschrittskontrolle der Produktexemplare und Produktkonfigurationen dient. Es ist festzulegen, wann, in welcher Form und an welche Personen eine KM-Auswertung zu übergeben ist.</p>
      <p class="VModellXTTextbody">Ferner wird in diesem Kapitel beschrieben, wie Eintragungen in das →<a href="d14fdbd9933dc.html#refd14fdbd9933dc">Änderungs- und Prüfverzeichnis</a> von Produkten vorzunehmen sind, d.h. z.B. Häufigkeit von Einträgen und welche Einträge bei der Bearbeitung vorgenommen werden und unter welchen Bedingungen.</p>
      <h5 id="toc182"><span class="SectionNumber">5.3.2.2.9 </span><a id="ref10008f988294275"></a>Organisation und Vorgaben zu Messung und Analyse</h5>
      <p class="VModellXTTextbody">In diesem Thema wird das im V-Modell bereits vorgesehene Vorgehen zur →<a href="101a2f6a5199d80.html#ref101a2f6a5199d80">Messung und Analyse</a> ausgestaltet und konkretisiert. Hierfür werden die Projektziele, die durch →<a href="44e3fbda665f67.html#ref51bbfc3a9c2662">Metrik</a>en verfolgt werden sollen, die Metriken selbst und die dazugehörigen →<a href="44e3fbda665f67.html#refd59dfc3a9df50a">Messdatentypen</a> zusammengestellt. Die Metriken werden dabei den Projektzielen zugeordnet. Damit ist eine quantitative oder qualitative Verfolgung dieser Ziele möglich.</p>
      <p class="VModellXTTextbody">Sofern die ausgewählten Metriken und die zugehörigen Messdatentypen nicht bereits im organisationsweiten →Metrikkatalog definiert sind, müssen hier die notwendigen Definitionen erfolgen. Diese Definitionen entsprechen dabei den Vorgaben im Metrikkatalog. Falls bei den aus dem Metrikkatalog übernommenen Metriken beziehungsweise Messdatentypen projektspezifische Anpassungen notwendig sind, müssen diese hier dokumentiert werden.</p>
      <p class="VModellXTTextbody">Abschließend erfolgt die Festlegung, ob, wann, welche und durch wen →<a href="132f4f988241d4a.html#ref132f4f988241d4a">Messdaten</a> und →<a href="18401f988233492.html#ref18401f988233492">Metrikauswertung</a>en zu erfassen beziehungsweise zu erstellen sind. Zusätzlich muss definiert werden, mit welchen Methoden, Richtlinien und Standards und mit welchen Werkzeugen beziehungsweise Bestandteilen der →<a href="5237f8cb5a9eeb.html#ref5237f8cb5a9eeb">Projektmanagement-Infrastruktur</a> dabei vorgegangen werden soll. Dabei ist insbesondere die projektspezifische Ablagestruktur der Messdaten festzulegen.</p>
      <h5 id="toc183"><span class="SectionNumber">5.3.2.2.10 </span><a id="ref2c78faabef2cfc"></a>Organisation und Vorgaben zum kaufmännischen Projektmanagement</h5>
      <p class="VModellXTTextbody">In diesem Thema wird das im V-Modell bereits vorgesehene Vorgehen zum kaufmännischen →<a href="79d5f6850cc5f9.html#ref79d5f6850cc5f9">Projektmanagement</a> ausgestaltet und konkretisiert. Dabei müssen die betriebs- und volkswirtschaftlichen Vorgaben der Organisation auf das Projekt abgestimmt werden. Es erfolgt die Festlegung, ob, wann und welche →<a href="dcecfbe856145b.html#refdcecfbe856145b">Produkte</a> für das kaufmännische Projektmanagement zu verwenden sind, nach welchen Methoden, Richtlinien und Standards diese zu erstellen sind und mit welchen Werkzeugen beziehungsweise Bestandteilen der →<a href="5237f8cb5a9eeb.html#ref5237f8cb5a9eeb">Projektmanagement-Infrastruktur</a> sie zu bearbeiten sind.</p>
      <p class="VModellXTTextbody">Dies beinhaltet die Festlegung der Organisation sowie die Zuordnung der →<a href="44e3fbda665f67.html#ref25dbfbe915f4b7">Rolle</a>n des kaufmännischen Projektmanagements auf Personen beziehungsweise betriebliche Organisationseinheiten. Bei der Ausgestaltung der Organisation wird in der Regel das Vier-Augen-Prinzip berücksichtigt, so dass technische und kaufmännische Aspekte ausgewogen repräsentiert sind.</p>
      <p class="VModellXTTextbody">Eskalationsinstanzen bei Meinungsverschiedenheiten sind meist in der betrieblichen Organisationsstruktur schon geregelt, es kann (beispielsweise bei großen internationalen Projekten) aber auch ein →<a href="121b8f74306d483.html#ref121b8f74306d483">Lenkungsausschuss</a> als Eskalationsinstanz festgelegt werden.</p>
      <h5 id="toc184"><span class="SectionNumber">5.3.2.2.11 </span><a id="refa9f9fc82daa5c1"></a>Organisation und Vorgaben zum Anforderungsmanagement</h5>
      <p class="VModellXTTextbody">In diesem Thema wird das im V-Modell bereits vorgesehene Vorgehen zum Anforderungsmanagement ausgestaltet und konkretisiert. Es erfolgt die Festlegung, wann und welche →<a href="dcecfbe856145b.html#refdcecfbe856145b">Produkte</a> für das Anforderungsmanagement zu verwenden sind, nach welchen Methoden, Richtlinien und Standards diese zu erstellen sind und mit welchen Werkzeugen beziehungsweise Bestandteilen der →<a href="5237f8cb5a9eeb.html#ref5237f8cb5a9eeb">Projektmanagement-Infrastruktur</a> sie zu bearbeiten sind.</p>
      <p class="VModellXTTextbody">Dies beinhaltet beispielsweise die Bestimmung aller Beteiligten am Anforderungsmanagement für die gesamte Projektlaufzeit inklusive der Verantwortlichkeiten, die Definition von möglichen Zuständen wie dem Grad der Abgestimmtheit einer Anforderung, die Festlegung einer Beschreibungsschablone für Anforderungen und eventuell die Festlegung eines Werkzeugs zur Erfassung und Verwaltung von Anforderungen.</p>
      <h5 id="toc185"><span class="SectionNumber">5.3.2.2.12 </span><a id="ref10b30fc189ae230"></a>Organisation und Vorgaben zur Systemerstellung</h5>
      <p class="VModellXTTextbody">In diesem Thema wird das im V-Modell bereits vorgesehene Vorgehen zur Systemerstellung ausgestaltet und konkretisiert. Es erfolgt die Festlegung, wann und welche →<a href="dcecfbe856145b.html#refdcecfbe856145b">Produkte</a> für die Systemerstellung zu verwenden sind, nach welchen Methoden, Richtlinien und Standards diese zu erstellen sind und mit welchen Werkzeugen beziehungsweise Bestandteilen der →<a href="5237f8cb5a9eeb.html#ref5237f8cb5a9eeb">Projektmanagement-Infrastruktur</a> sie zu bearbeiten sind.</p>
      <p class="VModellXTTextbody">Dies beinhaltet zumindest die Festlegung der anzuwendenden Entwicklungsmethoden, Entwicklungsumgebung, Technologien sowie Konfliktmanagement und Eskalationsstrategie.</p>
      <h5 id="toc186"><span class="SectionNumber">5.3.2.2.13 </span><a id="ref1577efb601f5e03"></a>Organisation und Vorgaben zur Systemsicherheit</h5>
      <p class="VModellXTTextbody">In diesem Thema wird das im V-Modell bereits vorgesehene Vorgehen zur Systemsicherheit ausgestaltet und konkretisiert. Es erfolgt die Festlegung, ob, wann und welche →<a href="dcecfbe856145b.html#refdcecfbe856145b">Produkte</a> für die Systemsicherheit zu verwenden sind, nach welchen Methoden, Richtlinien und Standards diese zu erstellen sind und mit welchen Werkzeugen beziehungsweise Bestandteilen der →<a href="5237f8cb5a9eeb.html#ref5237f8cb5a9eeb">Projektmanagement-Infrastruktur</a> sie zu bearbeiten sind.</p>
      <p class="VModellXTTextbody">Dies beinhaltet zumindest Handlungsvorgaben beim Auftreten nicht akzeptabler Systemsicherheitsrisiken, die Festlegung anzuwendender genereller risikomindernder Maßnahmen, die Informationsstrategie bei Systemsicherheitsrisiken sowie Konfliktmanagement und die Eskalationsstrategie.</p>
      <p class="VModellXTTextbody">Die risikomindernden Maßnahmen werden in der Systemsicherheitsstufen-Maßnahmen-Matrix festgelegt. In dieser Matrix werden in Abhängigkeit von der Sicherheitsstufe geeignete Zusatzmaßnahmen hinsichtlich der Konstruktion und Prüfung festgelegt. Für die Auswahl dieser Maßnahmen kann auf existierende Sicherheitstandards wie z.B. →<a href="f618fbda66a418.html#refab62f787c2f9a8">DIN EN IEC 61508</a> zurückgegriffen werden. Aus diesen vorgeschlagenen Maßnahmen ist eine projektspezifische Auswahl zu treffen bzw. sind diese projektspezifisch zu konkretisieren.</p>
      <p class="VModellXTHeading6">
        <b>Beispielhafte Produktgestaltung</b>
      </p>
      <p class="VModellXTStandard">Im Einzelnen könen dabei festgelegt werden:</p>
      <ul>
        <li>
          <p class="VModellXTStandard">Handlungsvorgaben beim Auftreten von Sicherheitsrisiken</p>
          <ul>
            <li>Vorgehensweise zur Bestimmung und Auswahl von Maßnahmen zur Risikominderung.</li>
            <li>Systemsicherheitsspezifische Vorgaben für Problemmeldungen und Änderungsanträge.</li>
            <li>Beschreibung des Verfahrens zur Sicherstellung der Informationsverpflichtung gegenüber der Projektleitung.</li>
          </ul>
        </li>
        <li>Regelung von Zuständigkeiten und Entscheidungsbefugnissen.</li>
        <li>Festschreiben von Verfahren zur Entscheidungsfindung.</li>
      </ul>
      <h5 id="toc187"><span class="SectionNumber">5.3.2.2.14 </span><a id="refd71dfc3b776f79"></a>Vorgaben für das Projekthandbuch der Auftragnehmer</h5>
      <p class="VModellXTTextbody">In diesem Thema kann der Auftraggeber die unterschiedlichsten Vorgaben für die Planung und Durchführung des Projektes beim Auftragnehmer festlegen. Sie werden hier dokumentiert und dann in den →<a href="10e83f7fc43c039.html#ref7b41f8b5df843f">Anhang 2: Vorgaben für das Projekthandbuch (AN)</a> aller →<a href="10e83f7fc43c039.html#ref10e83f7fc43c039">Ausschreibung</a>en übernommen und gegebenenfalls angepasst. Die Vorgaben können beispielsweise den zu verwendenden Entwicklungsprozess, das →<a href="44e3fbda665f67.html#ref1cacfbe91508b7">Tailoring</a> und die zu verwendende Infrastruktur umfassen.</p>
      <p class="VModellXTHeading6">
        <b>Beispielhafte Produktgestaltung</b>
      </p>
      <p class="VModellXTStandard">Beispiele für mögliche Vorgaben sind:</p>
      <ul>
        <li>der Entwicklungsprozess, z. B. Entwicklung nach V-Modell</li>
        <li>das Tailoring des V-Modells, z. B. Vorgehensbausteine wie Systemsicherheit oder Fertigprodukte müssen mit aufgenommen werden</li>
        <li>Meilensteine</li>
        <li>Termine</li>
        <li>zu verwendende Infrastruktur</li>
        <li>zu verwendende Beistellungen des Auftraggebers</li>
        <li>Art und Häufigkeit der Berichte</li>
        <li>zu beachtende Risikoakzeptanzmatrix</li>
        <li>Erstellung eines Abnahmeplans</li>
      </ul>
      <h5 id="toc188"><span class="SectionNumber">5.3.2.2.15 </span><a id="ref1745ef8926a44fa"></a>Berichtswesen und Kommunikationswege</h5>
      <p class="VModellXTTextbody">In den vorhergehenden Themen wurden die Organisation und Vorgaben für die unterschiedlichen Aufgaben der Planung und Durchführung von Projekten festgelegt. In diesem Thema wird ein Überblick über das dabei festgelegte Berichtswesen und die Kommunikationswege dargestellt. Dies beinhaltet beispielsweise die getroffenen Festlegungen, wer wann welche Informationen in welcher Form an wen zu liefern hat.</p>
      <p class="VModellXTHeading6">
        <b>Beispielhafte Produktgestaltung</b>
      </p>
      <p class="VModellXTStandard">Festgehalten werden muss,</p>
      <ul>
        <li>wer</li>
        <li>welche Art und Form von Information (technisch oder administrativ, schriftlich oder mündlich)</li>
        <li>wann (fester Termin, periodisch, ereignisbedingt)</li>
        <li>von wem erhält</li>
        <li>bzw. an wen</li>
      </ul>
      <p class="VModellXTStandard">weitergibt.</p>
    </div>
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      </div>
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          <a href="Projekt-V-Modell-XT.html#toc0">Teil 1: Grundlagen des V-Modells</a>
        </div>
      </div>
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        <div class="link">
          <a href="1054cfba6d7ffd6.html#toc35">Teil 2: Eine Tour durch das V-Modell</a>
        </div>
      </div>
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        <div class="link">
          <a href="6aa6f7a07a969d.html#toc54">Teil 3: V-Modell-Referenz Tailoring</a>
        </div>
      </div>
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        <div class="link">
          <a href="129acf7a07cbd9a.html#toc122">Teil 4: V-Modell-Referenz Rollen</a>
        </div>
      </div>
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          <a href="7b23f7a07ce3c8.html#toc153">Teil 5: V-Modell-Referenz Produkte</a>
        </div>
      </div>
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          <a href="180d8fba6c7eb14.html#toc154">Einleitung</a>
        </div>
      </div>
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        <div class="link">
          <a href="17485fba6c7f784.html#toc159">Überblick über das Produktmodell des V-Modells</a>
        </div>
      </div>
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        <div class="link">
          <a href="dcecfbe856145b.html#toc163">Produkte</a>
        </div>
      </div>
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          <a href="dcecfbe856145b.html#toc164"> Angebots- und Vertragswesen</a>
        </div>
      </div>
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        <div class="link">
          <a href="eaccf71947b446.html#toc166"> Planung und Steuerung</a>
        </div>
      </div>
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          <a href="1739efad272b1ef.html#toc167">Projektfortschrittsentscheidung</a>
        </div>
      </div>
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        <div class="current">
          <a href="7d9bf684e9bf2c.html#toc173">Projekthandbuch</a>
        </div>
      </div>
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        <div class="link">
          <a href="7d9bf684e9bf2c.html#toc174">Projektüberblick, Projektziele und Erfolgsfaktoren</a>
        </div>
      </div>
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        <div class="link">
          <a href="7d9bf684e9bf2c.html#toc175">Projektspezifisches V-Modell</a>
        </div>
      </div>
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          <a href="7d9bf684e9bf2c.html#toc176">Abweichungen vom V-Modell</a>
        </div>
      </div>
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        <div class="link">
          <a href="7d9bf684e9bf2c.html#toc177">Projektdurchführungsplan</a>
        </div>
      </div>
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        <div class="link">
          <a href="7d9bf684e9bf2c.html#toc178">Organisation und Vorgaben zum Projektmanagement</a>
        </div>
      </div>
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        <div class="link">
          <a href="7d9bf684e9bf2c.html#toc179">Organisation und Vorgaben zum Risikomanagement</a>
        </div>
      </div>
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        <div class="link">
          <a href="7d9bf684e9bf2c.html#toc180">Organisation und Vorgaben zum Problem- und Änderungsmanagement</a>
        </div>
      </div>
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          <a href="7d9bf684e9bf2c.html#toc181">Organisation und Vorgaben zum Konfigurationsmanagement</a>
        </div>
      </div>
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          <a href="7d9bf684e9bf2c.html#toc182">Organisation und Vorgaben zu Messung und Analyse</a>
        </div>
      </div>
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          <a href="7d9bf684e9bf2c.html#toc183">Organisation und Vorgaben zum kaufmännischen Projektmanagement</a>
        </div>
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        <div class="link">
          <a href="7d9bf684e9bf2c.html#toc184">Organisation und Vorgaben zum Anforderungsmanagement</a>
        </div>
      </div>
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          <a href="7d9bf684e9bf2c.html#toc185">Organisation und Vorgaben zur Systemerstellung</a>
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          <a href="7d9bf684e9bf2c.html#toc186">Organisation und Vorgaben zur Systemsicherheit</a>
        </div>
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          <a href="7d9bf684e9bf2c.html#toc187">Vorgaben für das Projekthandbuch der Auftragnehmer</a>
        </div>
      </div>
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          <a href="7d9bf684e9bf2c.html#toc188">Berichtswesen und Kommunikationswege</a>
        </div>
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          <a href="6f1cf684ebbabd.html#toc189">QS-Handbuch</a>
        </div>
      </div>
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          <a href="5237f8cb5a9eeb.html#toc197">Projektmanagement-Infrastruktur</a>
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          <a href="c800f684ea0c78.html#toc198">Schätzung</a>
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          <a href="10e55f684ea4d04.html#toc201">Risikoliste</a>
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          <a href="aa41f684e9eaa2.html#toc204">Projektplan</a>
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          <a href="7184f684ea3116.html#toc211">Arbeitsauftrag</a>
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          <a href="1165af97e792ecd.html#toc212">Kaufmännische Projektkalkulation</a>
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          <a href="18063f719485f1b.html#toc219"> Berichtswesen</a>
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          <a href="5f58f85e0e0496.html#toc268"> Konfigurations- und Änderungsmanagement</a>
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          <a href="11432f7a07f9a6a.html#toc584">Teil 6: V-Modell-Referenz Aktivitäten</a>
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          <a href="fa7bf7a07cfd49.html#toc819">Teil 7: V-Modell-Referenz Konventionsabbildungen</a>
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          <a href="e696fba6d82de2.html#toc869">Teil 8: Anhang</a>
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          <a href="e530fba6d8aff5.html#toc903">Teil 9: Vorlagen</a>
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